Tegen het einde van de maand schuift menig directeur en HR-manager onrustig op zijn stoel: wie van mijn medewerkers zal deze maand gaan opzeggen? Bijna 50% van de werknemers is van plan om de komende 12 maanden van baan te wisselen. De noodzaak om er alles aan te doen om je talenten te behouden is dus groter dan ooit.
Employee Retention (medewerkersbehoud) is vandaag de dag รฉรฉn van de grootste uitdagingen voor organisaties. Bedrijven investeren veel tijd en geld in het aantrekken van de juiste talenten, maar het vasthouden blijkt lastiger dan verwacht. Medewerkersbehoud is essentieel voor continuรฏteit en het vermijden van hoge kosten door verloop. Wat zijn de belangrijkste factoren voor medewerkersbehoud en hoe kan HR hierin actief sturen?
Sturen op performance
Mensen presteren van nature graag en zijn bereid om zich optimaal in te zetten, met name als de juiste condities hiervoor aanwezig zijn. Transparantie, een heldere taakstelling, stimulerende feedback en een eerlijke en passende beloning spelen een cruciale rol in medewerkersbehoud.
Sturen op ontwikkeling
Een van de grootste redenen voor verloop is het gebrek aan groeimogelijkheden. Medewerkers willen zichzelf blijven ontwikkelen, zowel persoonlijk als professioneel. Het bieden van opleidingsprogramma’s, coaching en interne doorgroeimogelijkheden laat zien dat je als werkgever investeert in hun toekomst.
Sturen op verbinding
De relatie met directe leidinggevenden is vaak doorslaggevend voor medewerkers om te blijven of te vertrekken. Leiders die empathisch zijn, duidelijk communiceren en medewerkers ondersteunen in hun ontwikkeling dragen sterk bij aan medewerkersbehoud.
Sturen op vitaliteit
Ieder mens wil graag gezond, vitaal en betrokken zijn en blijven in een vitale organisatie. Vitale organisaties richten zich op groei en ontwikkeling en zijn aantrekkelijke werkgevers waar mensen met plezier werken, goed presteren energiek en tevreden zijn.
Sturen op verbetering
Medewerkers willen graag veranderen als die verandering een verbetering inhoudt. Mensen willen niet veranderd worden. Een open cultuur waar verbetering centraal staat, stimuleert betrokkenheid. Een positieve organisatiecultuur zorgt ervoor dat medewerkers zich verbonden voelen met de organisatie.
Medewerkersbehoud vraagt om een strategische en geรฏntegreerde HRM aanpak waarin de rol van HR cruciaal is. Door te focussen en actief te sturen op de eerder genoemde HR themaโs kunnen organisaties niet alleen medewerkers behouden, maar ook hun succes op lange termijn waarborgen.
Hoe?
Qhrm! ontwikkelde op basis van jarenlange HR ervaring het Perform to Grow model. Een strategische, integrale HR aanpak met รฉรฉn doel; werken met plezier รฉn beter presteren. Dit whitepaper legt uit hoe je dit bereikt!
Het whitepaper โImpact maken met strategisch HRM: het Perform to Grow modelโ gratis ontvangen? Download het hier!